電子流水線是按什么原則組織生產

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　　電子流水線生產過程組織包括空間組織和時間組織兩項基本內容。生產過程的空間組織生產過程的空間組織是指在一定的空間內，合理地設置企業(yè)內部各基本生產單位，如車間、工段、班組等，使生產活動能高 效地順利進行。

　　生產過程的空間組織有兩種典型的形式：工藝專 業(yè)化形式工藝專 業(yè)化又稱為工藝原則，即按照生產過程中各個工藝階段的工藝特點來設置生產單位。在這種生產單位內，集中了同種類型的生產設備和同工種的工人，可完成各種產品的同一工藝階段的生產，即加工對象是多樣的，但工藝方法是同類的，每一生產單位只完成產品生產過程中的部分工藝階段和部分工序的加工任務。如機械制造業(yè)中的鑄造車間、機加工車間、熱處理車間及車間中的車工段、銑工段等，都是工藝專 業(yè)化生產單位。對象專 業(yè)化形式對象專 業(yè)化又稱為對象原則，就是按照產品(或零件、部件)的不同來設置生產單位。在對象專 業(yè)化生產單位里，集中了不同類型的機器設備、不同工種的工人，對同類產品進行不同的工藝加工，能獨立完成一種或幾種產品(零件、部件)的全部、或部分的工藝過程，而不用跨越其它的生產單位。如汽車制造廠中的發(fā)動機車間、底盤車間、機床廠中的齒輪車間等

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